Accueil

       Fiche détaillée : Gestion de projets

Programme

Qu'est-ce que le contrôle de gestion ? Le rôle et les missions du contrôle de gestion dans l'entreprise La place du contrôleur de gestion et ses relations avec les autres acteurs : la stratégie, les opérations, les systèmes d'information, les ressources humaines La démarche de pilotage et la mise sous contrôle de l'entreprise : prévoir, mesurer, réagir Les outils de la comptabilité analytique Les notions d'imputation analytique et de calcul du coût de revient Les coûts complets : les charges directes et les charges indirectes la méthode des centres d'analyse Les coûts partiels : les charges fixes et les charges variables l'imputation rationnelle des charges fixes la méthode du Direct Costing Simple et la notion de marge sur coûts variable la détermination du seuil de rentabilité la méthode du Direct Costing Evolué et la notion de marge sur coûts spécifiques Le contrôle budgétaire : Les différents types de centres de responsabilité : centres de profit, centres de coûts... Les étapes du processus budgétaire et la fixation des objectifs L'articulation budgétaire : l'enchaînement des différents budgets le budget des ventes : première étape de construction du budget le budget de production et la définition d'un programme de production le budget des approvisionnements le budget de main d'œuvre le budget des frais généraux le budget des investissements le budget de trésorerie Les documents de synthèse budgétaire, pilotage par les tableaux de bord Intégrer la notion de « risques » Choix des investissement